LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS HOLOGRAFICOS

Carlos Mora Vanegas

“El secreto del éxito está en prepararse para aprovechar las oportunidades en cuanto se presenten” Disraeli

Resumen

La realidad empresarial en el presente, está sujeta constantemente a la presión de los grandes cambios que se suscitan en el entorno económico comercial en donde se desenvuelven y ello, conlleva a que la gerencia, este atenta a las transformaciones necesarias que se requieren para afrontar los retos y dar paso a los cambios que conlleven a resultados favorables a fin de que su participación este garantizada con planes , estrategias , acciones que muestran que están capacitadas, preparadas para hacer frente  a todas las situaciones que se le pueden  presentar.

 En esta oportunidad, hacemos referencia a la relevancia a la importancia de tener presente los principios y sistemas holográficos gerenciales que pueden contribuir a que esto sea una realidad.

 Palabras claves

Liderazgo, aprendizaje, principios, sistemas, alcance, repercusiones

 Consideraciones básicas, notas, alcance y repercusiones

El Programa de postgrado de la especialidad de gerencia de la calidad y productividad de Faces, de la Universidad de Carabobo, a través de su cátedras de tópicos gerenciales modernos, como la de comportamiento organizacional, analiza, estudia la relevancia, alcance, repercusiones que los principios holográficos y sus sistemas aportan a la gerencia a fin de que colaborar a que la gestión, dirección empresarial consolide su gestión con la fortaleza del alcance de estos principios, sistemas que fortalezcan una buena cultura organizacional, operatividad, que consoliden una buena cultura organizacional y garanticen la integración correcta entre el líder gerencial ,  sus equipos de trabajo  ( personal involucrado) y todos aquellos actores que contribuyan a consolidad equipos integrados y comprometidos en la operatividad requerida y poder cumplir con su misión , visión, objetivos, especialmente en el caso venezolano en donde hay variables circundantes de contingencias, como la del Estado que con su ideología Socialista ha generado presiones, efectos en las empresas, organizaciones afectando significativamente su comportamiento organizacional .

 Con el fin d consolidar la relevancia e importancia de los principios  holográficos, se realizan talleres, debates de cuál es su realidad en el sistema empresarial del país, especialmente el de  las pymes, así,  como de evalúa su importancia, alcance y como ello,  puede ayudar a las empresas en pro de sus objetivos, logros, participación. 

Estamos plenamente conciente como cátedra,  que el tiempo presente conlleva a vislumbrar cuál debe ser la dinámica y actuación de las empresas en el presente. compartimos con la posición por ejemplo que destaca gestiopolis.com que es importante  ver a la organización como un organismo vivo, donde la metáfora está orientada a compararla con un estilo propio de comunicación y participación, en la que se pretenda garantizar la durabilidad y la permanencia de las ideas y tendencias administrativas a través del tiempo. La orientación motivacional y la satisfacción personal se dirige hacia el desarrollo de los funcionarios, pensando en las necesidades básicas del trabajador y la forma como poder satisfacerlas, pero ¿sí será realmente las que propone la organización?
  Sabemos, que la satisfacción completa es difícil de conseguirla y  más, cuando se trata de gestiones empresariales porque  la tarea es más interesante aún. El tema es saber interpretar el comportamiento actual del mercado, y de esta forma tener una preparación íntegra que permita interpretar el siguiente párrafo: “pues no es el pez grande el que se come al chico, sino es el pez más rápido el que absorbe al lento.”
 Se comenta, que este tipo de interpretaciones tiene sus bases en la teoría de la evolución, y como tal, tiende a renovarse en la medida en que se presentan cambios y procesos de desarrollo. Así como ha sucedido con los seres vivos que han alcanzado etapas de constantes variaciones, producto de la evolución, esta misma tendencia se traslada a las organizaciones.
Como cerebro, la metáfora orientada hacia la holografía, pretende que las organizaciones sean flexibles, resistentes y con iniciativa, teorías contrarias a la máquina. Un apoyo fundamental radica en la cibernética, donde puesta al servicio de la organización, se pretende tener empresas más audaces que por el mecanicismo y el organicismo.

 Comparte la cátedra con la posición  y aportación que proporciona slideshare.net cuando comenta,  que se considere el hecho de que los sistemas y las organizaciones como sistemas Holográficos contribuyen en que:

·        Permiten al sistema a aprender, auto-organizarse y mantener un sistema en funcionamiento o se retiren.

·        El cerebro está compuesto de unidades receptivas de la misma clase de formas que encontramos diferentes funciones sostenidas por estructuras muy similares.

Desde luego, se sugiere se debe considerar los principios como:

• Redundancia de funciones
• Variedad requerida
• Aprender a aprender
• Especificación mínima crítica

Cada uno de ellos merece un análisis y determinar en donde se acentúan más, específicamente  en  el caso venezolano  que afronta serios problemas.

Al respecto, nuestras investigaciones de campo, nos indican que en el caso de las Pymes esto es muy serio, por muchas causas en donde se acentúan crisis como:

·        Ausencia de un liderazgo  gerencial capacitado, visionario, estratega, que de paso a los cambios, transformaciones que el presente requiere

·        Ausencia de una cultura organizacional  bien definida

·        Arquitectura organizacional, sistemas administrativos que dejan mucho que decir

·        Demasiada burocratización

·         Comportamiento organizacional cuestionado

·        Ausencia del alcance, conocimientos y herramientas de la ciencia administrativa

·        Desactualización de los tópicos administrativos modernos.

Comenta la fuente de información señalada que una vez puesta en marcha los principios se generan los siguientes aspectos:

• Pueden aprender y auto organizarse
• Capaces de renovarse y evolucionar
• Medio ambiente más allá de la racionalidad limitada
• La burocratización genera la racionalidad dentro de su estructura por el diseño.
• limitaciones
• Peligro de pasar por alto conflictos importantes entre los requerimientos del aprendizaje y la auto-organización.
• Cualquier movimiento hacia la auto-organización debe ir acompañado por un cambio mayor en actitudes y valores

Conclusiones

La gerencia, los altos funcionarios de las empresas modernas, debe tomar muy en cuenta los principios holográficos, de no descuidar el compromiso de que estas deben estar estructuradas, gestionadas de tal forma que garanticen  con su operatividad el ganar a ganar, así como no descuidar el estar atentas en todo el nuevo aprendizaje  que cada vez surge. En otra oportunidad analizaremos además otros principios.

Todo ello, porque como alguien comenta, como administradores, tenemos  bajo nuestra responsabilidad la gestión  de saber gerenciar eficazmente y en estos  y  dar vía a una administración equilibrada, justa y productiva.