PROFESIONALES VENEZOLANOS SE VAN DEL PAIS

Carlos Mora Vanegas

Yo sólo me equivoqué una vez; fue cuando pensé que estaba equivocado.  Anónimo

Introducción

Preocupa seriamente, el determinar como cada vez se van del país a otros que le den la oportunidad de utilizar sus conocimientos,    en donde un significativo número  de profesionales venezolanos, de distintas disciplinas, afectando esa decisión, sin duda alguna   al actual gobierno que requiere de su formación, la que se les proporcionó  y  en donde   el Estado ha sufragado, invertido capital ,  para que se capaciten, formen en el seno de las  distintas universidades públicas que el país tiene.

 Tal hecho, realidad, debe ser tomada muy en serio  por  el Gobierno del presidente Hugo Chávez Frías,  especialmente, para su propósito de  instituir el denominado Socialismo del Siglo XXI, porque cada vez se requiere de profesionales que aporten sus conocimientos ante un escenario turbulento que se afronta,  en donde además,  la incertidumbre, el riesgo, necesita de profesionales capaces de  colaborar en las transformaciones, cambios necesarios  requeridos, para dar paso a los planes, acciones que el Gobierno ha definido  en pro de sus objetivos.

 Generalidades, Consideraciones, alcance.

 Es sabido, que la fuga de cerebros, profesionales venezolanos se inició en el año 1983 con el llamado viernes negro y, desde entonces, el fenómeno viene ganando terreno con el paso del tiempo.
La inseguridad, la crisis económica y la inestabilidad política en la que se encuentra sumida la nación venezolana incentivan la fuga de talentos, tendencia relativamente nueva en nuestro país ya que, por el contrario, Venezuela siempre fue un receptor de inmigración. En la década de los 50 inmigrantes italianos, españoles y portugueses se establecieron en territorio nacional y en los años 70 y 80 arribaron multitudes de diversas partes de América Latina, especialmente chilenos, colombianos, peruanos.

Cada año se observa como  están abandonando el país, profesionales no solamente  con un tiempo  a favor de hacerse  graduados, sino, los recién,  aprovechando la oferta que le brindan países desarrollados, aquellos que requieren de talentos en diferentes profesiones que le ayuden a salir adelante,  como el caso de Australia específicamente, quién ofrece grandes oportunidades a lo profesionales venezolanos, prestándoles  ayuda para emigrar y trabajar en es país que esta emergiendo aceleradamente.

Es lamentable tal realidad, que mientras que muchas naciones del mundo en desarrollo están tratando de atraer a sus expatriados para inyectar y catapultar sus economías en recuperación y unirse a sus democracias en efervescencia, el sangramiento de la capacidad intelectual venezolana está destruyendo las universidades y las mesas de discusión estratégicas "thinktanks", decapitando industrias y acelerando el desorden económico que amenaza destruir uno de los países más ricos del hemisferio. Olvídense de los minerales, el petróleo y el gas natural, la mayor exportación de la revolución bolivariana es el talento.

En otras oportunidades hemos hecho insistencia en señalar, que tomemos muy en cuenta, que  el talento joven, de espíritu flexible y abierto,  ante la realidad incierta que afronta el país en lo económico, político, social , muchos profesionales consideran que no hay futuro en el país ,. Si se queda en la empresa a luchar, lo más probable es que acabe siendo la oveja negra y eventualmente será señalado como chivo expiatorio; se le sacrifica, la cohesión de grupo se agranda y se consolida la configuración estática.

Por eso mejor el talento se va, y lo hace porque tiene opciones, porque puede colocarse en otro lado, emprender un negocio, o salir del país; mientras que los que se consideran que no tienen opciones se quedan donde están, aferrados a su empleo actual, reforzando el clima organizacional de rigidez

 Los profesionales han escogido diferentes países desde los Estados Unidos en donde hay un significativo número, como en economías emergentes la de Panamá, Chile,  Costa Rica, la vecina Colombia.

 Sobre ello nos aporta mba.americaeconomia.com, que en este último tiempo abundan los venezolanos que se pasean entre Medellín y Bogotá en busca de oportunidades laborales, las que efectivamente encuentran.

“Los colombianos tienen mucho aprecio por los venezolanos, aunque son exigentes. Incluso hay firmas colombianas que vienen a Venezuela a buscar gente por sus competencias. Es un mercado bien activo”, dice Canelones.

En la oficina colombiana de la consultora de reclutamiento eHunters explican que el perfil marcadamente experto en petroleras de muchos ejecutivos venezolanos son muy apreciados en Colombia, al igual que aquellos que tienen competencias y experiencia en el ámbito financiero.

 Se nos indica además por la misma fuente de información, que como lo comenta  Fabiola Amariles, directora ejecutiva de Learning for Impact, y quien reside Florida, explica que según ha podido percibir, la mayoría de los venezolanos que migran a Miami incursionan en una diversidad de campos desde el comercio hasta las comunicaciones, en un fenómeno en algo parecido al de los cubanos que llegaron en la década de los 60. 

"El pueblo donde vivo, Weston, tiene 63.000 habitantes. 43% son latinos, la mayor parte venezolanos y colombianos, tanto que el pueblo ya se conoce como 'Westonzuela'", relata Amariles.

Hay muchos factores que han conllevado a que los jóvenes profesionales recién graduados, tomen la decisión de  buscar nuevas perspectivas de desarrollo, crecimiento profesional en países que le den la oportunidad y puedan proporcionar sus conocimientos a fin de asegurarse la calidad de vida que todos anhelamos, especialmente cuando se ha dedicado un buen número de años  de estudio, muchas veces como sucede en el territorio nacional gon gran esfuerzo, trabajando y estudiando.

 A todo ello se agrega además todo lo que actualmente involucra el actual sistema político ante una Revolución Bolivariana con características socialista, ideología, conocimientos, nuevos para el venezolano, que jamás pensó afrontar esta realidad en pleno siglo XXI  y ante el antecedente negativo del fracaso que se ha tenido en ella en otros países.

  Está también, la turbulencia de un escenario que en lo económico deja mucho que decir y que ha repercutido significativamente en la calidad de vida del venezolano, dándose paso a la inseguridad, aspecto que en el presente desempeña un rol muy significativo, tomándose en cuenta los crimines, secuestros, robos  que cada vez se incrementa y no se tiene una garantía de vida confiable, en donde los sistemas jurídicos de justicia, de resguardo policial deja mucho que decir.

Desde luego, otro factor importante que conlleva a emigrar  es la tasa de desempleo, la paralización, cierre de empresas, ausencia de producción, intervención del gobierno que ha dado mucha fortaleza a la expropiciación de la propiedad privada, tasas impositivas, impuestos, control de cambio, que ha afectado a muchos sectores, organizaciones, que han decidido  cerrar y otras , simplemente a despedir profesionales, reducir sus nóminas.

Definitivamente, el Gobierno venezolano debe avocarse  a esta realidad y evitar que cada año se vayan un significativo número de profesionales. Tomar en cuenta como señala.groups.yahoo.com:  apenas  hace una década, más de 800 mil venezolanos, la mayoría de ellos jóvenes, han salido del país en busca de nuevos proyectos de vida, ahuyentados por la inseguridad, la violencia, el desempleo, los bajos salarios y la falta de oportunidades. Así lo aseguró el profesor de la Universidad Simón Bolívar Iván de la Vega, quien ha realizado diversas investigaciones al respecto.  Las cifras fueron reveladas durante el encuentro "La violencia y la falta de oportunidades acorralan a los jóvenes venezolanos", en el marco del ciclo "Soluciones para la Gente" que todos los sábados organiza Ciudadanos por la Unidad. En la actividad también participaron el doctor en Ciencias Políticas Trino Márquez, el ex rector de la Universidad Simón Bolívar, Benjamín Scharifker y el presidente de la Federación de Centros Universitarios, Roderick Navarro. sos estudios acerca de la diáspora intelectual o fuga de talentos en Venezuela

Específicamente señala la fuente de información citada, que hoy, decenas de miles de calificados profesionales venezolanos se encuentran radicados en 32 países, en cuyo desarrollo contribuyen con sus conocimientos y su trabajo.

Conclusión

Tomemos muy en cuenta ante esta realidad  como se comenta:"En este momento el panorama es desolador. No sólo tenemos una fuga de talentos y de recursos humanos selectivos que contribuyen con el desarrollo de otros países con su aporte intelectual y económico, sino que los estudios de tendencias que hemos realizado indican que 72% de los estudiantes tienen entre sus opciones de vida la posibilidad de irse del país", relato De la Vega.
El profesor de la USB precisó que en la actualidad hay unos 260.000 venezolanos en Estados Unidos, 30.000 en Canadá, 10.000 en Australia, y aproximadamente 200.000 en la Unión Europea, aunque en este caso hay una subestimación porque muchos venezolanos hijos de inmigrantes cuentan con la nacionalidad de esos países

VENEZUELA Y SU FUGA DE TALENTOS

Carlos Mora Vanegas

El deseo intenso crea no sólo sus propias oportunidades sino además sus propios talentos. Hoffer

Hasta cuando se va a frenar la fuga de talentos que salen de Venezuela en busca de nuevas oportunidades. Esas  que  le ofrecen países que si lo saben aprovechar y que  no invirtieron nada en su capacitación, formación.

No cabe la menor duda, como lo comenta al respecto el Diario El Universal de Caracas (21 de Julio de 2009) sobre un artículo de la New Week,  que una de las mayores "exportaciones" de la revolución bolivariana, que lidera el presidente Hugo Chávez, es el talento.
Según el artículo, firmado por Mac Margolis, durante la década que Hugo Chávez ha estado al frente del gobierno miles de profesionales se han ido del país desilusionados, en busca de nuevos horizontes profesionales y personales.
El texto sostiene,  que actualmente unos 9 mil científicos venezolanos están viviendo en EEUU, cifra considerable si se compara con 6 mil aún trabajan en Venezuela.
Artistas, abogados, médicos, gerentes e ingenieros están saliendo del país en bandadas, según sostiene el artículo. Una "diáspora" que "… está separando a las familias e interrumpiendo carreras profesionales, pero también está saboteando el futuro del país".
El informe destaca también ,  que un estudio reciente del Sistema Económico Latinoamericano, un instituto de investigación económica intergubernamental, divulga que el desagüe de puestos de trabajos altamente calificados, para mayores de 25 años, de Venezuela a los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) aumentó 216% entre 1990 y 2007.

Además, explica "que ninguna industria ha sido más golpeada por la fuga de talento que el sector petrolero. Hace una década, Petróleos de Venezuela (Pdvsa) era considerada una de las cinco compañías de energía más importante del mundo. Todo cambió con Chávez. Actualmente, unos 4.000 miembros de la élite de Pdvsa se encuentran trabajando fuera del país. "La compañía es un caos" según Gustavo Coronel, antiguo miembro de la directiva de Pdvsa, quien ahora trabaja en Washington D.C. como consultor petrolero".
A pesar de que la información de los censos es incompleta, los analistas latinoamericanos dicen que la emigración de Venezuela, Bolivia y Ecuador ha creado enclaves importantes en los EEUU, España, Colombia y Centroamérica.

Definitivamente, es un hecho cierto sobre la fuga de talentos una realidad difícil de negar y ello lo hemos podido comprobar en nuestro rol de docente, tanto de pre y postgrado en donde hemos observado,  que muchos de los egresados en los últimos años, ya no están en Venezuela, se han ido a los Estados Unidos, muchos a Australia, Panamá, Costa Rica y países Europeos.

 Profesionales que  cursaban postgrado, consideraban que no había futuro en el país y lo atribuían a la gestión del gobierno, a la ausencia de planes económicos, empresariales,  que dejan mucho que decir en lo concerniente a sus objetivos, acciones, estrategias para asegurar su éxito.

 Muchos de esos planes, especialmente los  concernientes al sistema empresarial se discutían y se evaluaban en las clases como casos prácticos,  determinándose sus debilidades y llegándose a la conclusión,  de la necesidad , dar paso  acciones más dinámicas,  que permitan cambios a fin de garantizar la fortaleza de estos.

 Evaluados  estos planes, acciones de la gestión de gobierno,  algunos se identificaban plenamente con la necesidad de emigrar, buscar nuevas perspectivas que le garantice estabilidad económica, seguridad, crecimiento, dado a que se observa que el país no lo ofrece.

 Ahora bien, por su parte, El Editorial del diario Nacional del 27 de Enero del 2008 al respecto comenta,  que  es preocupante el significativo número  de distintas especialidades que se han ido y hace referencia, que sólo en el mundo de la medicina, las cifras son alarmantemente altas. El presidente de la Federación Médica, Douglas León Natera,(para ese entonces)  según los datos de la institución, indica que no menos de 2.000 profesionales se han ido en los últimos años. Este es un fenómeno contrario a nuestros intereses, una tierra que siempre atrajo a profesionales de calidad. Veamos este dato: técnicos petroleros venezolanos están dispersos en 32 países, fundamentalmente en Estados Unidos, Canadá, México, Francia y Brasil. Al analizar el problema, el académico Claudio Bifano adelanta un criterio para la rectificación de estas tendencias: "Lo primero que debería hacerse es desligar las consideraciones políticas de la gerencia de la ciencia, la tecnología y la educación superior".
Es necesario, insiste Bifano, en basarse fundamentalmente "en la competencia de cada quien al momento de asignar responsabilidades o fondos para el desarrollo de programas y proyectos, porque las afinidades políticas no sustituyen la preparación y mucho menos el talento". En suma, un asunto que afecta el presente y se reflejará gravemente en nuestro futuro de nación en desarrollo.

 No hay que olvidar señala Bifano, como recientemente "más de un millar y medio de investigadores, la mayoría muy bien formados, fueron despedidos de Intevep y están prestando servicio en los mejores centros de investigación y desarrollo en Canadá, Estados Unidos, México, Brasil y Francia, entre otros países".

Por supuesto un comentario muy interesante que nos aporta  ewl Dr. Bifano es  que el  problema se ha agudizado en los últimos cinco a ocho años, por diversos motivos, entre ellos la contracción que ha sufrido el sector empresarial público y privado, con la consecuente disminución de oportunidades de desarrollo para la investigación, y, "porque se han privilegiado las inclinaciones políticas sobre las condiciones académicas de las personas que solicitan apoyos a los organismos del Estado para dedicarse a la investigación o a la docencia superior".

En este sentido, el eminente científico considera que si el Estado quisiera contrarrestar esa emigración calificada, "debería ser desligar las consideraciones políticas de la gerencia de la ciencia, la tecnología y la educación superior. Basarse fundamentalmente en la competencia de cada quien al momento de asignar responsabilidades o fondos para el desarrollo de programas y proyectos, porque las afinidades políticas no sustituyen la preparación y mucho menos el talento". (tecnologiahechapalabra.com)

En definitiva, muy interesante la opinión de Manuel Bermúdez, gerente para Venezuela de Hewitt Associates, que comenta que  las empresas por ejemplo,  deben implementar estrategias que eviten la fuga de talentos, la cual se acentúa debido al entorno de incertidumbre y que no es favorecido por la cultura gerencial que desaprovecha las capacidades y experiencias de sus trabajadores, a la par que les brindan escasas oportunidades de ascenso, falta de apoyo en la capacitación y sueldos pocos competitivos.
Para afrontar este problema, las compañías deben aplicar medidas que atraigan, retengan y desarrollen a los altos potenciales, quienes se caracterizan por demostrar un excelente desempeño organizacional y tener la capacidad de asumir nuevos roles dentro de la empresa.
"Estos empleados, que se conocen como high potentials, son los que garantizan el crecimiento de las organizaciones, debido a que tienen la visión de crear nuevos negocios y adentrarse a mercados más complejos y exigentes, que han surgido gracias a la globalización".

VENEZUELA Y SU POBREZA EXTREMA

Carlos Mora Vanegas

Un país, que afortunadamente cuenta con muchas riquezas naturales, especialmente su oro negro como el petróleo, producto básico requerido por muchos,  que le genera grandes entradas económica, hasta el extremo, que gracias a la demanda y compra de ese bien, su economía se beneficia, No obstante, la realidad de económica muestra signos muy débiles, hasta el extremo que se sabe de la ausencia de una gerencia que los sepa administrar, muchas veces se despilfarra, con una corrupción bastante cuestionada, ausencia de gestiones, equipos de trabajo  que dan muestra de no saber  invertir  en programas económicos, sociales, culturales, aunque si  en lo político, en todo aquello que poco a poco vaya eliminando  de pobreza, que cada vez se acentúa representa un buen número de habitantes, en donde la niñez es la más afectada , adoleciendo  de una  buena calidad de vida a la que tienen derecho.

 Al respecto en un escrito sobre esta realidad, el Doctor y buen amigo, Sergio Arancibia, señala en la revista digital virtual de deproimca. com que en materia de reducción de la pobreza extrema, Venezuela ha logrado avanzar mucho más allá del 60% de la meta que le corresponde. Que el PIB de un país crezca ayuda bastante, indudablemente, a que los niveles de pobreza se reduzcan. En una Venezuela que ha decrecido en el año 2009 y que todo indica que volverá a decrecer en el año 2010, lo más probable es que los niveles de pobreza se incrementen, y la meta a alcanzar en el 2015 se haga cada vez mas lejana y escurridiza,

Hay que recordar cita Arancibia, que según el informe coordinado por CEPAL, para el 2008 Venezuela presentaba un porcentaje de pobreza total que alcanzaba al 27.8 % de la población y un nivel de pobreza extrema de 9.9 %. Estos indicadores son menores que los de otros países, como Honduras que tenía en ese año un 68,9 % de pobreza y un 48.6 % de pobreza extrema, o de Nicaragua, que tiene 61.9 % y 31.9 % respectivamente, que son países pobres en cuanto a ingreso per capita. Pero otros países tales como Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica y Uruguay, aun siendo países de menores o de similares niveles ingresos per capita que Venezuela, presentan menores índices de pobreza y de extrema pobreza.

 No obstante, hay quienes consideran que si se ha reducido, descendido, desde luego los partidarios al actual gobierno lo consideran así y no nos sorprende leer opiniones como www.vive.gob.ve  que señala,  que entre los años 2002 y 2006 el porcentaje de pobreza extrema descendió de 25 por ciento a 12,5 por ciento, con lo cual se cumplió con antelación con la meta  pautada para el año 2015.
En 2009, Venezuela disminuyó de manera significativa sus niveles de pobreza extrema, ubicándose estos últimos en 7,2 por ciento
 Se nos agrega, que en el año 1996 la pobreza llegó a alcanzar el 33 por ciento; mientras la denominada pobreza extrema se ubicó en 42, 5 por ciento. De acuerdo a esta cifra, la mitad de los venezolanos no tenían ingresos suficientes para cubrir sus necesidades básicas.
Según el Informe, los mayores índices de pobreza en Venezuela se registraron en la década de los 80's, luego de la aplicación de diversas políticas económicas con repercusiones nefastas a nivel social.
Con el firme propósito de erradicar la pobreza en Venezuela, el Gobierno Bolivariano viene orientando sus esfuerzos en políticas como la mejora en la distribución del ingreso y de la riqueza, en los aumentos sucesivos del salario mínimo llevados a ejecución desde el año 1999, en el incremento del bono de alimentación para los asalariados, en la asignación de becas y en el otorgamiento de pensiones del Seguro Social.

Por su parte, el presidente del INE, Elías Eljuri, ha dicho que  Venezuela ha alcanzado al menos seis de los ocho objetivos planteados por la ONU, en materia de educación, salud, equidad de género y disminución de pobreza extrema Según comentó , la meta  fue lograda en el año 2006 y en 2009 siguió disminuyendo la cifra.

Se indica, que “Con el Gobierno Bolivariano, a partir de 1999, se inició un proceso de disminución de la pobreza extrema, interrumpido en el segundo semestre del 2001, con los eventos políticos como el paro patronal (diciembre 2001), el golpe de Estado (abril 2002) y el sabotaje petrolero (diciembre 2002)”, ratifica el documento oficial del Estado. No obstante, a partir de 2004 “la pobreza extrema comienza a disminuir, hasta la actualidad, como resultado del mejoramiento de la capacidad adquisitiva de los hogares”.
Desde la perspectiva económica, el éxito en la lucha contra la pobreza es resultado “de un incremento en el ingreso medio de los hogares, complementada por las mejoras distributivas registradas en los últimos años”, subraya el informe. Pero si se evalúa el acceso a los bienes sociales provistos por el Estado, hay que sumar las Misiones “como estrategias de inclusión social masiva y acelerada”.
De los ingresos “que el Gobierno ha tenido en los últimos 10 años, que pasan de los 545.000 millones de dólares, 330.852 millones de dólares han sido destinados a la inversión social”; es decir, cinco veces más que en los últimos 11 años de la Cuarta República, apunta Eljuri. En total, 60% del ingreso se ha entregado “a la inversión social, a la salud, a la educación”.
Algunos voceros de la oposición consideran, que los datos de pobreza no se corresponden con la realidad. A esto, Eljuri responde que las estadísticas “son auditables”, y provienen “de la Encuesta de Hogares de Venezuela, que se elabora desde hace 43 años; sus trabajadores tienen más de 17 años haciéndola. Es la misma gente que trabajaba en la Cuarta República”. Las bases de datos, además, son examinadas por la Cepal.
 Hay quienes como correodelorinoco.gob.ve opinan que “Con el Gobierno Bolivariano, a partir de 1999, se inició un proceso de disminución de la pobreza extrema, interrumpido en el segundo semestre del 2001, con los eventos políticos como el paro patronal (diciembre 2001), el golpe de Estado (abril 2002) y el sabotaje petrolero (diciembre 2002)”, ratifica el documento oficial del Estado. No obstante, a partir de 2004 “la pobreza extrema comienza a disminuir, hasta la actualidad, como resultado del mejoramiento de la capacidad adquisitiva de los hogares”.
Desde la perspectiva económica, el éxito en la lucha contra la pobreza es resultado “de un incremento en el ingreso medio de los hogares, complementada por las mejoras distributivas registradas en los últimos años”, subraya el informe. Pero si se evalúa el acceso a los bienes sociales provistos por el Estado, hay que sumar las Misiones “como estrategias de inclusión social masiva y acelerada”.
De los ingresos “que el Gobierno ha tenido en los últimos 10 años, que pasan de los 545.000 millones de dólares, 330.852 millones de dólares han sido destinados a la inversión social”; es decir, cinco veces más que en los últimos 11 años de la Cuarta República, apunta Eljuri. En total, 60% del ingreso se ha entregado “a la inversión social, a la salud, a la educación”.
Algunos voceros de la oposición consideran que los datos de pobreza no se corresponden con la realidad. A esto, Eljuri responde que las estadísticas “son auditables”, y provienen “de la Encuesta de Hogares de Venezuela, que se elabora desde hace 43 años; sus trabajadores tienen más de 17 años haciéndola. Es la misma gente que trabajaba en la Cuarta República”. Las bases de datos, además, son examinadas por la CEPAL.

No nos sorprende leer comentarios que no pueden ser ignorados, como lo indica el Diario  El Universal de Caracas, cuando señala, que los hogares sumidos en la pobreza extrema no han logrado mayores mejoras a lo largo del último año, pues la tasa que mide la exclusión grave apenas se redujo desde 7,47% en el primer semestre de 2008 a 7,30% al cierre de la primera mitad del año pasado, según los datos suministrados por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
La razón de este tímido avance se basa en que en buena parte de los estados, en mayor o menor medida, se incrementó la pobreza extrema.
De acuerdo a la información que maneja el organismo oficial, en 14 de 24 regiones del país aumentaron los niveles de exclusión grave, con una potencia más alta en Aragua, Delta Amacuro y Nueva Esparta. El INE reporta que la pobreza medida por ingresos en esos estados repuntó hasta en 4,42 puntos porcentuales en un año, como sucedió en el caso de Nueva Esparta, donde la exclusión extrema saltó desde 1,04% en el primer semestre de 2008 hasta 4,60% en la primera parte del año pasado. Aunque la región insular perdió el primer puesto como el estado con la tasa de pobreza extrema del país, y ahora se sitúa en el segundo lugar, sigue siendo una de las regiones con menos pobreza extrema en Venezuela.

“LA SEGURIDAD INDUSTRIAL”

Carlos Mora Vanegas

Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente."Drucker

Resumen

La tecnología en los últimos años se ha desarrollado gracias a una competitividad agresiva que se manifiesta en los escenarios comerciales y en donde la Globalización ha dado paso a que esto sucediera, conllevando a que las empresas evalúen su alcance y repercusiones que ello genera, no solamente en la operatividad de éstas, sino como ello incide en la seguridad industrial.

 De ahí la importancia de que la gerencia no descuide lo que hoy representa la seguridad industrial, la ergonomía que se debe tener en pro del resguardo de sus trabajadores.

Generalidades, consideraciones, alcance

Se ha comentado que estadísticamente mueren más personas en accidentes de toda clase que en las guerras y que el número de trabajadores muertos e inhabilitados debido a accidentes laborales, es de dos millones por año tan sólo en los Estados Unidos.

Considérese, que  los accidentes en las empresas,  hacen perder un tiempo de trabajo igual a 750,000 hombres—trabajadores o a 220 millones de jornadas laborales, agregándose el alto costo que esto significa para la empresa.

Lo cierto, que es una responsabilidad social interna de la empresa, vigilar porque se resguarde la seguridad industrial en su seno y se le garantice un medio adecuado de trabajo a sus miembros, además que ello,  esta contemplado en leyes,  y esto no se puede ignorar por lo que representa y que es de   gran relevancia en el logro y misión de la organización.

Ante la evidencia e importancia del tema, nos preocupa seriamente el que la gerencia venezolana, especialmente las pymes, no le dan la importancia de lo que ello representa y como esto les afecta.

Reynaldo Suárez Díaz (1985)  destaca, que la seguridad industrial es el conjunto de medidas encaminadas a la prevención de accidentes que se dan en desarrollo, gestión  de los procesos de producción. El Sena (Secretariado Nacional de Aprendizaje de Colombia) define la Seguridad Industrial como el conjunto de medidas, técnicas destinadas  a conservar la vida, la salud y la integridad física   de los trabajadores y tendiente a conservar  los materiales e instalaciones exentos de peligro y deterioro y en las mejores condiciones de servicio y productIvidad.

Desde luego, como lo destaca Emilio Cervantes Sorondo (Psicología aplicada al accidente de trabajo, en revista de psicología general y aplicada Madrid— 1972), se entiende por accidente: cualquier acontecimiento inesperado e imprevisto que interrumpe o interfiere una cadena de eventos ya controlada. De esta definición se nota, que el accidente no implica necesariamente una lesión.

Surez, por su parte,  nos recalca que la seguridad industrial deberá considerar al hombre   no sólo como sujeto susceptible de accidente, sino en toda su complejidad como hombre, en sus relaciones sociales y de trabajo. La seguridad industrial no debe considerar sólo al hombre en abstracto sino a “cada uno de los hombres” que trabajan en la empresa con su nombre propio y en situaciones riesgosas propias, en las cuales puede implicar a otros, debido a problemas personales completamente particulares.

 Por supuesto, todo esto, conlleva a que la gerencia debe estar atenta de los programas que se elaboran en pro de garantizar una buena seguridad industrial, puesto que garantiza una buena productividad, disminución de costos, disminución del ausentismo; máximo aprovechamiento de la capacidad instalada, dado a que no hay perdida del tiempo por ausencia de los  operarios. Con un buen nivel de  seguridad se origina un mayor rendimiento del elemento humano que redunde en mayor utilidad para la empresa y mayor saetitaci6n para el trabajador.

Tómese  muy en cuenta en el control y establecimiento de la seguridad  industrial algunos axiomas que son determinantes y que Suárez nos los  recuerda:

1) Los accidentes no ocurren casualmente. Greenwood yWood,  demostraron hace mucho años  atrás,  que los accidentes no se deben al azar e Ellos dependen de factores conocibles y por tanto previsibles. El accidente es  el resultado de condiciones peligrosas y de actos inseguros de las personas

 2) Todo accidente es causado en su mayoría por fallas humanas  Existe el antecedente que un total de 75% de accidentados afrontan pronunciados  problemas de tipo conyugal; otros de tipo económico y habitacional

 3) los métodos de control de accidentes aumentan la producción y disminuyen los  costos

 4) Todo accidente  es causado por dos circunstancias  o al menos por una de ellas: La acción descuidada de una persona o la existencia  de un riesgo físico.

5) El accidente se debe a varias causas interactuantes  en diversas proporciones, es decir, se debe considerar las variables  que intervienen como edad, horario, turno, sexo, parte del cuerpo lesionado , influencia del ritmo, condiciones ambientales, ect,, así como ocurrió , el accidente, dónde ocurrió, que consecuencia tuvo.

6)  El supervisor  es hombre clave en todo programa de seguridad

7)  Toda campaña de  seguridad debe tener como objetivo principal formar en el operario una “conciencia de seguridad”, educarlo. Debe convencerse  de que ella es  útil  para todos, así como de la responsabilidad que le incumbe respecto a su integridad y la de sus compañeros.

 8) Los motivos básicos de los actos seguros son: falta de conocimiento o carencia de destreza; incapacidad física; deficiencia ambientales; incomprensi6n, desconocimiento o indiferencia  por las medidas de seguridad.

Resumen

Definitivamente, no  olvide, que todo proceso de prevención de accidentes debe contemplar un  programa de terapia psicológica, individual y colectiva.  Tampoco, no hay que descuidar, en donde las relaciones del operario con sus compañeros  y superiores tienen gran importancia en la frecuencia de accidentes,

 Se nos dice además que el individuo introvertido y aislado que no tiene o no quiere  ningún trato con sus compañeros  es  un elemento negativo dentro de la seguridad  industrial ya que es inaccesible  al trabajo en equipo y no colabora en la campaña  de seguridad. También  un operario extrovertido, amigo de conversar constantemente constantemente1 puede experimentar distracciones frecuentes  que lo llevan a accidentarse.  El trabajador conflictivo y pendenciero tiene muchos  problemas con sus compañeros  y superiores que lo convierten en amargado o resentido y por tanto inseguro. Un ambiente que se caracteriza por  un buen clima organizacional, de armonía, de relaciones cordiales, serias y  respetuosas  entre todos , es un  ambiente apto para la seguridad. Hay  que considerar también el ambiente familiar, así como el ambiente socioeconómico.

 Considérese, que un buen programa de seguridad industrial, le garantiza un buen porcentaje de seguridad, por tanto no lo descuide.

*Notas de Gestión de procesos, Aula virtual, Programa especialidad Gerencia de la calidad y productividad, Área de postgrado de Faces, Universidad de Carabobo

LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

Carlos Mora Vanegas

Introducción

 La dinámica del comportamiento de las organizaciones  hace que cada vez se este pendiente de ellas,  de  cómo deben ser gerenciazadas, organizadas, estar  atento de cómo liderizarla  a fin de que su participación en los escenarios en donde actúa, le favorezca en su crecimiento, aprendizaje y le proporcione los resultados esperados.

  Por tanto, no se puede negar que, la globalización presenta un nuevo esquema de variables competitivas como el tiempo, la velocidad, el conocimiento, la calidad y la internacionalización misma de las empresas. Está desvaneciéndose una creencia muy arraigada que escindía a la empresa en pensadores y hacedores. Hoy la definición estrecha del trabajo y del trabajador es insuficiente, ya que se requiere de trabajadores multihabilidosos para realizar la función y mejorarla. Este ensanchamiento del rol del trabajador y la necesidad de desarrollar sus multiples habilidades está asociado a la emergencia de organizaciones más flexibles y menos verticales, lo cual demanda mejores capacidades de gerencia.

 Todo ello, conlleva a estar actualizado en todos los tópicos gerenciales modernos, administrativos que favorezcan a las empresas, de ahí la importancia de adentrarse en este tema.

Consideraciones, generalidades

Al respecto, comenta la profesora Blanca Garza Flores,  no se puede negar, que  las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.

Dentro de esta transformación el cambio en las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en aceleración. La primera es la creciente velocidad de cambio impulsada por la competencia global. Las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaces de hacer bien más cosas. La segunda es un cambio fundamental en las tecnologías empresariales.

Las organizaciones tradicionales estaban diseñadas para manejar tecnologías basadas en máquinas, con una necesidad primaria de uso estable y eficiente de los recursos físicos, como en la producción masiva. Sin embargo, las nuevas organizaciones se basan en el conocimiento, lo que significa que están diseñadas para manejar ideas e información y donde cada empleado se convierte en un experto en una o varias tareas conceptuales. Más que luchar por alcanzar la eficiencia, cada empleado de las empresas basadas en el conocimiento debe aprender continuamente y ser capaz de identificar y resolver problemas en su dominio de actividades.

En este nuevo orden mundial, la responsabilidad de la gerencia es crear la capacidad de aprendizaje de la organización.

 Desde luego, actualmente se habla de la organización que aprende, de hecho, construirla y mantenerla es una tarea que exige gran esfuerzo y además nunca termina. Por otra parte, se hace necesario definirla ya que existen muchas. Es pues, la organización que aprende aquella que tiene capacidad para innovar, así como para modificar su conducta con el fin de reflejar los nuevos conocimientos y llevarlos a la práctica. Surge enseguida la interrogante ¿Cómo y quién construye una organización que aprende?. Debe requerirse necesariamente de una verdadera cultura organizacional que enfrente el reto que implica el cambio, a la vez que tiene que proveerse la Organización de una estructura organizacional que propulse y promueva el trabajo de equipos y la colaboración interdisciplinaria. Es igualmente indispensable posibilitar la figura de un lider que sea capaz de gerenciar en base a "determinar cómo hacer correctamente las cosas correctas que deben hacerse", (Efectividad y Eficiencia, respectivamente, en términos de Peter Drucker). Este gerente se víncula explícitamente con tres tipos de sistemas gerenciales para la acción :

1.- El sistema de aseguramiento del cambio: consiste en respaldar con adecuadas políticas organizacionales y atendiendo al enfoque perceptual del trabajador, lo referente a dirimir posibles distorsiones y conflictos que limiten el aprendizaje organizacional y redunden en la retroalimentación necesaria de individuo-organización para el pleno desarrollo mutuo.

2.- El sistema de aprendizaje contínuo: entender a las fuerzas del cambio que giran alrededor de cada organización, asi como el deseo por aprender a dominarlas y el reconocimiento de que esa búsqueda no tiene fin. Tener conciencia y ser capaces de cuestionar los conocimientos convencionales de la compañía y poder reconocer que la complacencia por el éxito de hoy, invariablemente se convertirá en fruto del fracaso en el mañana , porque el futuro será algo más que una extrapolación en línea recta del pasado. Jamás las mismas variables podrán mantenerse constantes y garantizar un desarrollo predecible.

3.- El sistema para producir aprendizaje organizacional: la organización debe enmarcarse bajo la siguiente premisa, que "aprender a aprender" requiere la habilidad y, sobre todo , el valor de Comprender que los verdaderos lideres de las organizaciones que aprenden son aquellos capaces de admitir los experimentos como deseables; los errores, como inevitables, y los fracasos como la herramienta necesaria del proceso de aprendizaje organizacional.

Nos comenta también  con respecto al tema la profesora  Garza Flores que  en las organizaciones que aprenden, todos participan en la identificación y solución de problemas, lo que permite que la organización experimente, mejore e incremente su capacidad continuamente. En esta organización los empleados intervienen en la identificación de problemas, lo que se traduce en comprender las necesidades de los clientes.

Cabe mencionar que la organización que aprende no puede definirse con precisión, suele asociarse con ciertas características. En la jerarquía tradicional, la alta dirección está encargada de dirigir la estrategia de la organización y asume la responsabilidad de pensar y actuar. Los empleados tan sólo son factores de una producción eficiente que se asignan a tareas rutinarias que no cambian. La revolución de la organización plana es que se delega autoridad a los empleados para pensar, actuar y diseñar métodos de trabajo en apoyo de la organización. Aunque los altos directivos todavía establecen la dirección estratégica primaria, los empleados tienen más posibilidades de llevar esta dirección al terreno de la práctica, y algunas veces pueden identificar y anticipar necesidades de los clientes.

Conclusión

Es necesario considerar  los cambios sustanciales que se han dado en pro de la operatividad, de las organizaciones, su participación en el aquí y el ahora y recordar como muy bien lo expone Garza Flores, que la revolución más reciente de la organización que aprende es que los empleados contribuyen a la dirección estratégica en una medida que no se había alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la organización que comparten todos los empleados. Tomar muy en cuenta, que estas organizaciones invierten considerablemente en capacitación, lo que proporciona abundantes oportunidades de aprendizaje para todo mundo. Capacitar a los trabajadores para que comprendan el negocio y darles el poder de tomar decisiones basadas en lo que saben, ayuda a crear sentido de propiedad y orgullo entre ellos.

Desafortunadamente para el caso venezolano esto todavía deja mucho que decir, son pocas las empresas identificadas en el alcance e importancia de aprender, especialmente sus pymes, sin embargo , el Programa de postgrado de Gerencia de la Calidad y productividad de Faces de la Universidad de Carabobo, está proporcionando todos los conocimientos, herramientas para que se permita a las empresas incursionar en lo que el muevo aprendizaje involucra.

MENSAJES QUE INVITAN A REFLEXIONARSE EN PRO DE NUESTRO CRECIMIENTO (I/III)

Carlos Mora Vanegas

Cuando naciste, tú lloraste y el mundo se regocijó. Vive tu vida de tal forma que cuando tú te mueras, el mundo llore y tú te regocijesSabiduría Cherokee

Al estar en esta dimensión, en este plano,  en algún lugar  que compone al planeta Tierra ,  ya habremos vivido algunos años, afrontado pruebas, acumulado experiencia, aprendido, sorprendiéndonos muchas veces inatentos,  descuidado,  como también, aprovechando nuestra oportunidad de vida, identificándonos con la importancia de  crecer como personas. Hemos  sido actor importante en  nuestros distintos roles, de tal forma, que le habremos dado vida aun aprendizaje que se traduce muchas veces en mensajes, a fin de aportarlos, compartirlos a quienes son transeúntes como nosotros y que en algo puedan servir de reflexión para su crecimiento.

Desde luego. Nos habremos detenido en ahondar, reflexionar en aquellos que se nos han legado, mensajes que contienen información valiosa, se tornan de querer nosotros en estímulos que nos invitan a tomarlos en cuenta, practicarlos en pro de ser mejores cada día.

En esta oportunidad, proporcionamos algunos que consideramos pueden colaborar en el crecimiento de todos aquellos que se han identificado plenamente con la importancia de crecer como personal, afincarse en lo que representa la espiritualidad, su alcance y todo lo que de ella se deriva.

 Para ello, hemos seleccionado algunos, confiando que en algo pueden contribuir a reflexionar lo importante que es estar despierto, atento en todo aquello que de alguna forma nos ayuda aprovechar nuestra oportunidad  de vida transitoria , la que se nos ha dado, más ahora en un entorno que cada vez se torna confuso, incierto, turbulento.

Algunos mensajes

·         Nos aporta Asoka Selvarajah, que Cada uno de nosotros está conectado con lo Divino. El Ser Superior que está dentro de nosotros trasciende por mucho la comprensión de nuestras mentes conscientes. Este es el poder al que han accedido todos los grandes genios y maestros. También es el espacio de la magia y los milagros en nuestras vidas. Somos educados con una visión principalmente materialista del mundo, que niega el papel del Espíritu. Para establecer un contacto cercando con los reinos espirituales, necesitamos que todo nuestro ser – consciente y subconsciente – sea congruente con nuestra meta. En cualquier actividad o meta principal, tienes que establecer las reglas del juego y la forma como se juega. Contactar con tu Ser Superior es lo mismo. Por lo tanto, busca escritos o maestros que expandan tu comprensión del universo, fundamentalmente como un reino de Conciencia y Mente.

·        Ve la vida como una Escuela de Misterio. Cree que todos los eventos de tu vida, las situaciones y las personas, han sido estructurados precisamente con el fin de enseñarte exactamente lo que necesitas saber ahora. ¡Toma la vida como si toda la creación estuviera conspirando para tu beneficio! Cuando algo suceda en tu vida, para bien o para mal, pregúntate cuál es la lección para ti. Incluso situaciones o personas desagradables han sido colocadas deliberadamente allí como un reto que te ayude a crecer. Al comenzar a ver tu vida como una obra en la que tu estás jugando el papel principal, el Ser Superior se volverá mucho más evidente en tu vida. Registra tus descubrimientos en tu diario

·        Enfócate en vivir más y más en el presente, en el ahora. Cuando estés comiendo, sé consciente de que estás comiendo. Cuando camines, sabe que estás caminando. El único momento real es el ahora – el pasado se ha ido para siempre y el futuro todavía no ha llegado. Por lo tanto, trabaja en limpiar tu mente de preocupaciones, ilusiones y extrapolaciones. Limia el desorden de la mente y crea un espacio para que lo llene el Ser Superior

·        Un estudiante una vez preguntó: “¿Cual es la diferencia entre un Hombre del Tao y un hombre pequeño?”El maestro le respondió: “Es simple. Cuando el hombre pequeño se vuelve un estudiante, no puede esperar para correr a su casa y gritarlo a todos a todo pulmón. Cuando oiga las palabras del maestro, subirá a los techos de las casas y lo gritará a la gente. Cuando aprenda las enseñanzas del maestro, desfilará por el pueblo diciéndoles a todos acerca de su nuevo conocimiento”.“Cuando el Hombre del Tao se vuelve un estudiante, en gratitud hará una reverencia con la cabeza. Cuando escuche las palabras del maestro, hará una reverencia con la cabeza y con los hombros. Cuando aprenda las enseñanzas del maestro, hará una reverencia hasta la cintura, y caminará calladamente a lo largo de la pared para que la gente no lo vea o lo note”.( ad0.net/espiritualidad/un-hombre-del-tao.htm)

·        Somos responsable de nuestra felicidad, lo que otros piensen de uno no nos incumbe.

·        No hay que cuestionar la vida, al contrario se debe aprovechar y vivirla al máximo sabiendo aprovechar, manejar adecuadamente sus virtudes.

·        Libérate de tu pasado, haz la paz con él para que no arruine tu presente. Vive tu

·        Paulo Coehlo,  en su Manual del Guerrero de la Luz., nos recuerda, que desde el momento en que comienza a andar, un guerrero de la luz conoce el Camino. Cada piedra, cada curva, le da la bienvenida. Él se identifica con las montañas y los arroyos, ve un poco de su alma en las plantas, en los animales y en las aves del campo. Entonces, aceptando al ayuda de Dios y de las Señales de Dios, deja que su Leyenda Personal lo guíe en dirección a las tareas que la vida le reserva. Algunas noches no tiene dónde dormir, otras sufre de insomnio. “Esto forma parte del juego – piensa el guerrero -. Fui yo quien decidió seguir por aquí”. En esta frase está todo su poder: él escogió la senda por donde camina ahora y no tiene motivo para protestar.

·        Medita. Vive con pureza y sé tranquilo. Haz tu trabajo con maestría.¡Sal de entre las nubes, así como la luna, y resplandece! (Buda, Sidhartha Gautama)

·        “No te preguntes a ti mismo qué es lo que necesita el mundo. Pregúntate qué es lo que te hace sentir vivo, y luego ve y hazlo. Porque lo que necesita el mundo son personas que se sientan vivas, con ánimo.”Howard Thurman

·        Gurdjieff nos proporciona algunos mandamientos que ameritan ser considerados como:  Fija tu atención en ti mismo, sé consciente en cada instante de lo que piensas, sientes, deseas y haces. Termina siempre lo que comenzaste. Haz lo que estás haciendo lo mejor posible. No te encadenes a nada que a la larga te destruya Desarrolla tu generosidad sin testigos. Trata a cada persona como si fuera un pariente cercano. Ordena lo que has desordenado. Aprende a recibir, agradece cada don. Cesa de autodefinirte. No mientas ni robes, si lo haces te mientes y te robas a ti mismo.

·        Otros más que nos aporta Gurdjieff son: No defiendas tus ideas antiguas sólo por el hecho de que fuiste tú quien las enunció. No conserves objetos inútiles. No te adornes con ideas ajenas. No te fotografíes junto a personajes famosos. No rindas cuentas a nadie, sé tu propio juez. Nunca te definas por lo que posees. Nunca hables de ti sin concederte la posibilidad de cambiar. Acepta que nada es tuyo. Cuando te pregunten tu opinión sobre algo o alguien, di sólo sus cualidades. Cuando te enfermes, en lugar de odiar ese mal considéralo tu maestro. No mires con disimulo, mira fijamente. No olvides a tus muertos, pero dales un sitio limitado que les impida invadir toda tu vida.. En el lugar en que habites consagra siempre un sitio a lo sagrado. Cuando realices un servicio no resaltes tus esfuerzos. Si decides trabajar para los otros, hazlo con placer.. Si dudas entre hacer y no hacer, arriésgate y haz.

·        Los mejores años de tu vida son aquellos en los que decides que tus problemas son tuyos. No culpas de ellos a tu madre, a la ecología o al presidente. Te das cuenta de que tú controlas tu propio destino. Albert Ellis

·        Se puede difundir lo que no se ama y no se puede amar lo que no se conoce

( Continúa en (II/III))

LA ATRACCION DE LOS NUEVOS MERCADOS EMERGENTES

Carlos Mora Vanegas

Introducción

No se puede negar, la dinámica comercial que la globalización día a día presenta en este planeta que hemos llamado Tierra y que se ha segmentado en los países que conocemos, en donde muchos de ellos se han preocupado seriamente de activar sus economías, producción de sus recursos naturales, sabiendo además aprovechar  las oportunidades que se dan con las aperturas, alianzas, convenios, conllevando a que surjan mercados emergentes nuevos, atractivos como nos los señala  Wharton universia. net cuando nos  dice, que hay un nuevo grupo de mercados emergentes, que siguiendo los pasos de los conocidos BRIC (Brasil, Rusia, India y China), está ganando atención últimamente.  Estos son los llamados Los llamados CIVETS -Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sudáfrica- que están considerados hoy en día mercados atractivos debido a la diversificación de sus economías, al rápido crecimiento de sus poblaciones y el posible logro de generosos rendimientos en el futuro.

Alejados geográficamente y con unas estructuras culturales, religiosas y políticas muy heterogéneas, los CIVETS muestran un potencial de desarrollo veloz y prometen recompensar a aquellos que estén dispuestos a correr el riesgo de invertir en mercados emergentes diferentes a los más consolidados como los BRIC, dicen los especialistas.  Desde luego, no solamente para los estudiosos de la mercadotecnia, del comercio internacional, sino para muchas empresas esta realidad no puede ignorarse y amerita ser considerada, razón de este escrito.

Consideraciones, alcance, repercusiones

Todo interesado en el alcance moderno de las nuevas oportunidades de  operatividad de los mercados, en escenarios económicos seguros , en donde la comercialización desempeña un rol significativo, no puede ignorar el surgimiento  de los  mercados emergentes con todos sus atractivos, lo que encierran, representan  a fin de incursionar en ellos.

 Justamente, para adentrarnos en su importancia, hemos considerado las aportaciones que al respecto nos  comenta Wharton universia. net, tomando en cuenta su valiosa información al respecto.

 Se nos  recuerda, que no olvidemos,  que los BRIC fueron bautizados con ese nombre hace diez años por Jim O'Neill, por aquél entonces economista-jefe de Goldman Sachs. El banco prevé ahora que el PIB combinado de los BRIC supere al PIB de EEUU en 2018. Estos países también deberían representar un 50% de la economía mundial en 2020. Los CIVETS deben su acrónimo a Economist Intelligence Unit (EIU), cuyas previsiones indican que esos países crecerán a una tasa anual del 4,5% durante los próximos 20 años. Ese porcentaje sólo está un poco por debajo de la media del 4,9% prevista por el EIU para los BRIC, y muy por encima del 1,8% previsto para los países más ricos del mundo, es decir, los miembros del G7.

 Se nos agrega además, que según una reciente investigación de Knowledge@Wharton y la empresa de comunicaciones globales Fleishman-Hillard, la mayor parte de los ejecutivos de empresas, inversores y líderes empresariales se mostraron interesados en hacer negocios con las multinacionales de los CIVETS. Los entrevistados dijeron que los principales atractivos de esos países son la mano de obra barata, los bajos costes de producción y el crecimiento de los mercados internos. Respecto a los puntos débiles, se mencionaron la inestabilidad política, la corrupción, la falta de transparencia y de infraestructura, así como empresas nacionales sin mucha reputación o dueñas de marcas poco conocidas.

 Interesante es la información  que se nos proporciona, cuando se indica, que de acuerdo al profesor de Gestión de Wharton, aunque haya un total de 150 mercados emergentes en todo el mundo, un nombre atractivo y un nuevo enfoque pueden dar a las multinacionales y a los inversores un incentivo mayor a la hora de analizar países menos conocidos. "Un acrónimo es una simplificación, pero llama la atención sobre las oportunidades de crecimiento en los mercados en rápida expansión en el exterior y que necesitan ser comprendidos por los ejecutivos", dice.

La investigación de Knowledge@Wharton/Fleishman-Hillard, en la que fueron entrevistados 153 líderes de empresas y negocios, constató un nivel diferente de entusiasmo respecto a los CIVETS. Cuando se preguntó a los entrevistados cuáles de los seis países presentaban "un volumen mayor de oportunidades" o "algún tipo de oportunidad", un 86% citaron a Indonesia seguido por Sudáfrica (un 84%), Turquía (un 82%), Vietnam (un 77%), Egipto (un 61%) y Colombia (un 56%). Un grupo significativo de entrevistados (un 42%) prevé que en 2020 los CIVETS representarán el mismo nivel de oportunidades que los BRIC en la economía global.

Cuando se les compara con los BRIC, los CIVETS presentan dimensiones mucho menores. Indonesia es, por mucho, el mayor con una población de 242,9 millones seguido de Vietnam, con 89,5 millones, Egipto (80 millones), Turquía (77 millones) y Colombia (44 millones). Rusia, por su parte, tiene una población de 139 millones, Brasil, 201 millones, India, 1.200 millones y China, 1.300 millones.

Muy interesante son otras acotaciones que nos proporciona la fuente de información citada y que vale la pena transcribirla, como es la opinión de Mauro Guillen, profesor  de Gestión de Wharton,  en donde cita otra diferencia importante entre los dos bloques. A diferencia de China, Brasil, India y otros mercados emergentes como México, los CIVETS no cuentan con empresas multinacionales consolidadas que sirvan de plataforma para impulsar el desarrollo económico, aunque eso pueda suceder en el futuro. "Lo que convierte al grupo de los BRIC en especial es que los países no son sólo grandes, sino que también tienen empresas propias destinadas a ejercer un papel muy importante fuera de sus países", dice.

El EIU reconoce que los CIVETS no tienen el mismo poder económico que los BRIC para "reorganizar el orden económico mundial"; además, su PIB combinado representará sólo 1/5 del PIB combinado de los países del G7 en 2030. Los CIVETS son, por lo tanto, mercados emergentes de segunda línea que cuentan con sistemas financieros relativamente sofisticados, donde no hay riesgo de descontrol inflacionario, de déficit sustanciales en cuenta corriente o en la deuda pública, según datos del EIU."Los mercados emergentes son siempre arriesgados", advierte Guillén. "Pero, ya que hay riesgos, la probabilidad es que haya retornos generosos para quienes actúen con inteligencia. No es un juego fácil, pero no deja de ser interesante".

Desde luego, muy valiosa la aportación de los profesores de Wharton al respecto sobre los CIVETS, cuando  indican tomar en cuenta aspectos como:

Colombia: Después de años de guerras intensas contra el narcotráfico, Colombia continúa siendo un mercado pequeño, pero siempre ha sido una economía dinámica con industrias importantes, como la de flores frescas, petróleo y café, entre otras.

Indonesia: El mayor país de los CIVETS, tiene una población enorme y dispersa y ya cuenta con inversiones de EEUU, China y Japón, pero la estabilidad política y social continúa siendo incierta.

Vietnam: Alternativa a la mano de obra barata de China, el país tiene planes ambiciosos de crecimiento económico, a pesar de tener un Gobierno comunista.

Egipto: Aunque Egipto tenga una población próspera y con buen nivel de educación en las ciudades del Valle del Nilo, buena parte del país continúa siendo pobre. La deuda de Egipto es elevada (un 80% del PIB) y el futuro político del Gobierno de Hosni Mubarak es incierto. ( Aspecto que cuando redactamos este escrito sabemos que ya no es su presidente Mubarak, producto de una gran protesta del pueblo que lo obligó a renunciar) El país , desde luego, como resultado  del nuevo cambio político presenta incertidumbre que deben aclararse,  a fin de determinar su seguridad.

Turquía: El país no es un buen destino para las fábricas, ya que los costes allí son altos. Continúa siendo un centro regional prometedor que se ha beneficiado de relativa estabilidad y de los lazos que mantienen con Occidente en una región del mundo volátil. Su entrada en la Unión Europea sería un factor positivo más, dicen los especialistas; sin embargo, una posible revuelta religiosa puede comprometer sus perspectivas económicas.

Sudáfrica: A pesar de problemas como el desempleo y el VIH/SIDA, tiene empresas fuertes, una infraestructura de negocios bien desarrollada y puede servir de puerta de acceso al sur del continente.

No hay que olvidar se nos dice también, que Turquía, Indonesia y Sudáfrica cuentan con empresas sólidas que pueden convertir a esos países en especialmente interesantes para empresas o inversores que busquen mayor impulso fuera de las fronteras de un país. "Ellos podrían ser una plataforma para los inversores, tal y como fue Irlanda para Europa",  se agrega que  esos países también podrían ser una oportunidad de "aprendizaje inverso" en lo que concierne a la estrategia de negocios en sus respectivas regiones (contrariamente al modelo tradicional que aplica la metodología de las empresas occidentales a los mercados extranjeros).

Conclusión

Definitivamente, los CIVETS  en el presente son un atractivo como mercados emergentes que para quienes les interesa incursionar en ellos, adentrarse en su alcance , lo que se puede lograr , conlleva a la necesidad de adentrarse en sus oportunidades , características y analizar lo que pueden proporcionar a las empresas interesadas en abrirse a nuevos mercados,participar en ellos.  

*Fuente: Wharton universia. net